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紙價瘋漲,終端用戶、紙箱企業、造紙企業都使出了應對高招!
  2017-11-02 16:13:19 作者: 來源:

當前,紙價持續瘋漲,究其原因,主要表現在如下幾個方面。

  (1)廢紙端供應收緊,進口廢紙受限,廢紙價格成倍上漲。

  (2)國際紙漿價格成倍上漲,而且供不應求。

  (3)迫于環保壓力,一些高能耗造紙企業被整改、限產,一些污染防控能力差的造紙企業被關停,紙張產量減少。

  (4)持續的環保整治,排污費用猛增,加上去年底今年初的交通整治,物流限載延續,紙張成本增加。

  在目前的形勢下,最受傷害和沖擊的是中小型瓦楞紙箱企業,如果扛不過去這一關,就會面臨倒閉和被吞并的危險。對于大型瓦楞紙箱企業來說,風險和機遇并存,把握好了是發展的好機遇,把握不好則是危機;對于終端用戶來說,也是風險和機遇并存;而對于造紙企業來說,未來的風險大于機遇。

  因為紙張價格瘋漲,未來一段時間內,會給瓦楞紙箱行業和瓦楞紙箱終端行業帶來以下2個巨大的變化。

  第一,終端用戶面臨一場包裝物替代的革命。

  目前,一些大的終端用戶正在尋找和選擇成本比瓦楞紙箱更低、用于替代瓦楞紙箱的包裝材料,例如熱收縮膜、熱收縮袋、塑料袋、可重復利用的周轉框、可重復利用的周轉托盤等。

  第二,瓦楞紙箱企業面臨一次大的洗牌。

  當前,一些瓦楞紙箱企業面臨企業內部管理升級,特別是企業成本管理升級,即降低能耗,提升環保的能力。有實力的大企業如果能夠挺過這一關,趁機擴大市場份額,兼并一些面臨倒閉的小型企業,擴大企業規模,這是最好的機遇,而挺不過去這一關的包裝企業則就地消亡。

  面對目前的形勢,各關聯企業(包括終端用戶、大型瓦楞紙箱企業、中小型瓦楞紙箱企業、造紙企業)應該如何應對呢?筆者認為,所有關聯企業都必須逼迫企業內部多方面挖潛,控制各種平時在經營管理過程中不太關注的浪費,想盡一切辦法控制每一分每一厘的費用和成本,倒閉企業內部管理升級,提升企業成本控制能力。

  終端用戶應對策略

  (1)抓住先機,主動給瓦楞紙箱適當提價,分擔一部分瓦楞紙箱企業因紙張漲價帶來的成本壓力,幫助和指導包裝供應商提升管理,降低生產成本。不能讓瓦楞紙箱企業持續虧本供應,持續虧本供應絕不是長久之計,持續虧本供應的背后肯定暗藏著巨大的風險。

  (2)與大型瓦楞紙箱企業談判,保證瓦楞紙箱的供應能滿足本企業的需求。因為,當同行瓦楞紙箱供應非常緊張時,當替代包裝物還沒有完全被市場認可時,誰家瓦楞紙箱供應充足,誰就有搶占市場份額和先機的條件。

  (3)尋找并試用價格更低廉的瓦楞紙箱替代材料,這種材料替代開發和試用需要時間,最關鍵的是市場的認可需要一個過程。

  (4)合理適當地提高終端產品的銷售價格,當然這也是終端用戶最不愿意優先采取的措施。因為終端產品的市場競爭壓力都非常大,有些區域甚至達到了白熱化程度,誰首先提價就意味著誰最先失去市場。其實,終端用戶當前最想實現的是憑企業自身的實力來擴大市場份額,擴大產品的市場占有率。

  (5)通過技術研發和技術創新,開發新的產品品類,新產品可以按照現有的市場行情定價。

  (6)臨時降低瓦楞紙箱的用料標準,階段性地用低定量紙張替代高定量紙張,適當降低瓦楞紙箱的庫存量,并不是瓦楞紙箱庫存越多越保險,庫存增加反而會導致瓦楞紙箱價格上漲,營造瓦楞紙箱供應更緊張的氣氛,不利于市場價格的穩定。

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